การศึกษากิจกรรมโซ่อุปทานแบบยืดหยุ่นต่อสมรรถนะขององค์กร: กรณีศึกษากลุ่มผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ไทย
คำสำคัญ:
โซ่อุปทานแบบยืดหยุ่น, ผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ไทยบทคัดย่อ
งานวิจัยฉบับนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาระดับของการดำเนินงานตามกิจกรรมของโซ่อุปทานแบบยืดหยุ่น (Flexible Supply Chain Management) ของผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ และศึกษาความสัมพันธ์ของกิจกรรมเหล่านั้นกับสมรรถนะขององค์กร ในการศึกษาผู้วิจัยได้ใชวิธีการวิจัยเชิงสํารวจ (Survey-Based Research) จากผลการศึกษาพบว่า กลุ่มบริษัทผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ให้ความสำคัญในการดำเนินกิจกรรมของโซ่อุปทานแบบยืดหยุ่นมากที่สุดใน 3 กิจกรรม คือ กิจกรรมความเข้าใจในความคาดหวังและความต้องการของลูกค้า กิจกรรมสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้าอย่างต่อเนื่อง และกิจกรรมเน้นที่การผลิตตามคำสั่งซื้อของลูกค้า ในส่วนการวิเคราะห์ความสัมพันธ์พบว่า กิจกรรมการลดปริมาณสินค้าคงคลัง และกิจกรรมการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้ส่งมอบอย่างต่อเนื่อง มีความสัมพันธ์กับสมรรถนะองค์กรอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติซึ่งพบว่า องค์กรที่มีระดับการดำเนินกิจกรรมทั้งสองสูง มีผลประเมินสมรรถนะขององค์กรที่ต่ำลง ซึ่งผลการศึกษาจะเป็นแนวทางในการวางแผน และทบทวนการบริหารโซ่อุปทานแบบยืดหยุ่นของผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ ในการพัฒนาประสิทธิภาพในการดำเนินงานในโซ่อุปทานต่อไป
References
[2] D. Fliedner and R. J. Vokurka, “Agility: Competitive Weapon of the 1990s and Beyond?,” Journal of Production and Inventory Management, vol. 38, 1997, pp. 19-24.
[3] W. J. Tolone, “Virtual Situation Rooms: Connecting People Across Enterprises in the Supply Chain Agility,” Computer Aided Design, vol. 32, 2000, pp. 109-117.
[4] A. Agarwal, R. Shankar and M.K. Tiwari, “Model Agility of Supply Chain,” Journal of Industrial Marketing Management, vol.36, 2006, pp. 443-457.
[5] R. Shah, and P. T. Ward, "Defining and Developing Measures of Lean Production," Journal of Operations Management, vol. in Press, Corrected Proof, 2007.
[6] V. Crute, "Implementing Lean in Aerospace-Challenging the Assumptions and Understanding the Challenges," Technovation, vol. 23, 2003, pp. 917-928.
[7] R. Garber and S. Sarker, "Want a More Flexible," Journal of Supply Chain Management Review, 2007, pp. 29-33.
[8] K. C. Tan, S. B. Lyman and J. D.Wisner, "Supply Chain Management A Strategic Perspective," International Journal of Operations & Production Management, vol. 22, 2002, pp. 614 - 631.
[9] ตรีทศ เหล่าศิริหงษ์ทอง ลลิดา ยิ่งสูง และทศพล เกียรติเจริญผล. “การประยุกต์ใช้ระบบการผลิตแบบลีนร่วมกับการจัดการแบบโซ่อุปทาน.” วิศวลาดกระบังสาร. ปีที่ 25 ฉบับที่ 1. 2551. หน้า 52-57.
[10] T. Kiatcharoenpol, K. Rohitratana and T. Laosirihongthong, “Operation Strategies and Performance: Empirical Study of the Thai Automotive Industry” 3rd World Conference on Production and Operations Management (POM 2008), Japan, Aug 5-8, 2008, pp. 66-74.
[11] J. C. Nunnally, Psychometric Theory, New York: McGraw-Hill, 1978.
Downloads
เผยแพร่แล้ว
How to Cite
ฉบับ
บท
License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของคณะวิศวกรรมศาสตร์ สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบัง
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับสถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบัง และคณาจารย์ท่านอื่นๆในสถาบันฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว