รูปแบบการพัฒนาศักยภาพของผู้บริหารในกลุ่มอุตสาหกรรมรับเหมาก่อสร้าง ตามโมเดลประเทศไทย 4.0
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างรูปแบบและจัดทำคู่มือการใช้รูปแบบการพัฒนาศักยภาพผู้บริหารในกลุ่มอุตสาหกรรมรับเหมาก่อสร้าง ตามโมเดลประเทศไทย 4.0 การดำเนินการวิจัยเป็นแบบผสมผสานทั้งเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ โดยการวิจัยเชิงคุณภาพด้วยการสัมภาษณ์เชิงลึกผู้เชี่ยวชาญจำนวน 14 คน และการสนทนากลุ่มประชาพิเคราะห์เพื่อพิจารณารูปแบบและเนื้อหาในคู่มือโดยผู้ทรงคุณวุฒิจำนวน 15 คน สำหรับการวิจัยเชิงปริมาณโดยผู้บริหารระดับกลางในกลุ่มอุตสาหกรรมรับเหมาก่อสร้างในเขตกรุงเทพและปริมณฑล ทำการตอบแบบสอบถาม จำนวน 438 ตัวอย่าง การวิจัยครั้งนี้ได้ใช้แบบสัมภาษณ์และแบบสอบถาม ด้านสถิติประกอบไปด้วย ความถี่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐานการวิเคราะห์ค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ของเพียร์สัน และการวิเคราะห์สมการถดถอยพหุคูณแบบเป็นขั้นตอน ผลการวิจัยสรุปได้ว่ารูปแบบการพัฒนาศักยภาพผู้บริหารในกลุ่มอุตสาหกรรมรับเหมาก่อสร้างตามโมเดลประเทศไทย 4.0 ประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 3 ด้าน ได้แก่ 1) องค์ประกอบหลักด้านความรู้ 7 องค์ประกอบย่อย 2) องค์ประกอบหลักด้านทักษะ 4 องค์ประกอบย่อย และ 3) องค์ประกอบหลักด้านคุณลักษณะ 4 องค์ประกอบย่อย สำหรับคู่มือประกอบด้วยแนวปฏิบัติตามองค์ประกอบในแต่ละด้านและตัวชี้วัดความสำเร็จ ผลการประเมินโดยผู้ทรงคุณวุฒิเห็นว่ารูปแบบที่สร้างขึ้นมีความเหมาะสมอยู่ในระดับมากที่สุด (X= 4.87) มีความเป็นไปได้ในการนำไปปรับใช้อยู่ในระดับมากที่สุด (X = 4.89) และคู่มือที่จัดทำขึ้นมีความเหมาะสมอยู่ในระดับมากที่สุด (X = 4.87)
Article Details
บทความที่ลงตีพิมพ์เป็นข้อคิดเห็นของผู้เขียนเท่านั้น
ผู้เขียนจะต้องเป็นผู้รับผิดชอบต่อผลทางกฎหมายใดๆ ที่อาจเกิดขึ้นจากบทความนั้น
References
[2] I. Ibrahim and N. Hasnan, “Development and application of competency model in manufacturing operations: An overview,” in Proceedings ICTOM 04, 2017, pp. 141–150.
[3] Department of Business Development, List of Contractor Companies and Legal Entities in Thailand. Department of Business Development, Bangkok, Thailand, 2019 (in Thai).
[4] T. Silpjaru, Statistical Research and Analysis with SPSS, 7th ed. Bangkok: V. Inter Print Company Limited, 2007 (in Thai).
[5] T. Klangchai, “A model for knowledge management on operation cycle for construction organization,” Engineering Journal of Siam University, vol. 22, pp. 1–9, 2011 (in Thai).
[6] A. Panyayuttakarn. (2016). The path to becoming a professional project manager. Knowledger Co., Ltd. Bangkok, Thailand [Online] Available: http://www.knowledgertraining.com/index.php?tpid=0022 (in Thai).
[7] J. K. Pinto and D. P. Slevin, “Critical factors in successful project implementation,” IEEE Transactions on Engineering Management, vol. EM-34, no. 1, pp. 22–27, 1987.
[8] R. Srithong, Human Behavior and Self Development: Principle of Life Development, Bangkok: Third Wave Education Company Limited, 1999 (in Thai).
[9] S. W. Zoglio. (2001, August). 7 Keys to Building Great Work Teams. AgileConnection. Jacksonville, USA [Online] Available: https://www.agileconnection.com/article/7-keys-building-greatwork-teams
[10] P. C. Dinsmore, “Winning in business with enterprise project management,” presented at the Regional African Project Management of Project Management Institute South Africa (PMISA), South Africa, Nov. 3–5, 1999.
[11] P. Preeyakorn, Project Management: Critical Success Factors in Effective Project Implementation, 17th ed., Bangkok: Sema Tham, 2016 (in Thai).
[12] A. Sawatnopparat, “A study of knowledge management in construction contractor organizations,” M.S. thesis, Department of Civil Engineering, Faculty of Engineering, King Mongkut’s University of Technology Thonburi, 2006 (in Thai).
[13] A. Gray. (2016, January). The 10 skills you need to thrive in the Fourth Industrial Revolution. World Economic Forum. [Online]. Available: https://www.weforum.org/agenda/2016/01/the-10-skills-you-need-to-thrive-in-the-fourthindustrial-revolution/