รูปแบบการพัฒนาสมรรถนะผู้บริหารในอุตสาหกรรมโรงไฟฟ้าชีวมวลขนาดเล็กมาก
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
งานวิจัยเรื่องรูปแบบการพัฒนาสมรรถนะผู้บริหารในอุตสาหกรรมโรงไฟฟ้าชีวมวลขนาดเล็กมาก วัตถุประสงค์ของการวิจัยเพื่อ 1) ศึกษาองค์ประกอบของการพัฒนาสมรรถนะผู้บริหารในอุตสาหกรรมโรงไฟฟ้าชีวมวลขนาดเล็กมาก 2) สร้างรูปแบบในการพัฒนาสมรรถนะผู้บริหารในอุตสาหกรรมโรงไฟฟ้าชีวมวลขนาดเล็กมาก 3) จัดทำคู่มือการพัฒนาสมรรถนะผู้บริหารในอุตสาหกรรมโรงไฟฟ้าชีวมวลขนาดเล็กมาก วิธีดำเนินการวิจัยประกอบด้วยวิธีวิจัยเชิงปริมาณและวิธีวิจัยเชิงคุณภาพ ประชากรที่ตอบแบบสอบถามประกอบด้วยผู้จัดการ ผู้ช่วยผู้จัดการและตำแหน่งที่สูงกว่าในโรงไฟฟ้าชีวมวลขนาดเล็กมาก จำนวน 248 คน เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยประกอบด้วย แบบสัมภาษณ์ และแบบสอบถาม สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูลประกอบด้วย ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และวิเคราะห์ความสำคัญของปัจจัยที่ส่งผลต่อความสำเร็จในการบริหารธุรกิจของผู้บริหารอุตสาหกรรมโรงไฟฟ้าชีวมวลขนาดเล็กมากแบบถดถอยพหุคูณ ผลการวิจัยพบว่า รูปแบบการพัฒนาสมรรถนะผู้บริหารในอุตสาหกรรมโรงไฟฟ้าชีวมวลขนาดเล็กมาก ปัจจัยหลักด้านความรู้ ประกอบด้วยปัจจัยย่อย 5 ปัจจัย ได้แก่ 1) ความรู้ในการพัฒนาธุรกิจโรงไฟฟ้าชีวมวลขนาดเล็กมาก 2) ความรู้ในด้านระบบเครือข่ายของธุรกิจโรงไฟฟ้าชีวมวลขนาดเล็กมาก 3) ความรู้ด้านการจัดการสิ่งแวดล้อมของโรงไฟฟ้าชีวมวลขนาดเล็กมาก 4) ความรู้ในด้านงบประมาณของธุรกิจโรงไฟฟ้าชีวมวลขนาดเล็กมาก และ 5) ความรู้ด้านการบริหารจัดการคลังเชื้อเพลิงชีวมวลอะไหล่และสารเคมี ปัจจัยหลักด้านทักษะ ประกอบด้วยปัจจัยย่อย 6 ปัจจัย ได้แก่ 1) ทักษะการกำหนดทิศทางในการดำเนินธุรกิจโรงไฟฟ้าชีวมวลขนาดเล็กมาก 2) ทักษะการบริหารจัดการฐานข้อมูล 3) ทักษะการแก้ไขปัญหาในการปฏิบัติงาน 4) ทักษะการสร้างทีมงานที่ปฏิบัติงานในโรงไฟฟ้าชีวมวลขนาดเล็กมาก 5) ทักษะการบริหารความเสี่ยงของธุรกิจโรงไฟฟ้าชีวมวลขนาดเล็กมาก และ 6) ทักษะการบริหารงบประมาณของธุรกิจโรงไฟฟ้าชีวมวลขนาดเล็กมาก ปัจจัยหลักด้านคุณลักษณะประกอบด้วยปัจจัยย่อย 4 ปัจจัย ได้แก่ 1) การเรียนรู้อย่างต่อเนื่องในการปฏิบัติงาน 2) ความกระตือรือร้นในการปฏิบัติงาน 3) การสร้างความศรัทธา และ 4) การควบคุมอารมณ์และบุคลิกภาพในการปฏิบัติงาน ผลการประเมินโดยผู้ทรงคุณวุฒิพบว่ารูปแบบการพัฒนาสมรรถนะผู้บริหารในอุตสาหกรรมโรงไฟฟ้าชีวมวลขนาดเล็กมาก มีความเหมาะสมในระดับความคิดเห็นมากที่สุดทุกข้อ และคู่มือที่จัดทำขึ้นสามารถนำไปใช้ได้ ในระดับความคิดเห็นมากที่สุดทุกข้อ
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ลงตีพิมพ์เป็นข้อคิดเห็นของผู้เขียนเท่านั้น
ผู้เขียนจะต้องเป็นผู้รับผิดชอบต่อผลทางกฎหมายใดๆ ที่อาจเกิดขึ้นจากบทความนั้น
References
Ministry of Energy. (2015, February). Alternative Energy Development Plan (AEDP2015). [Online] (in Thai). Available: www.dede.go.th/ ewt_news.php?nid=42195
The Energy Policy and Planning Office, Ministry of Energy, Royal Thai Government. [Online] (in Thai). Available: http://www.eppo. go.th/index.php/ th/eppo-intranet/itemlist/ category/500- 2016-03-16-03-42-48
Energy Regulatory Commission. (2016, October) [Online] (in Thai). Available: http://www.erc. or.th/ERCSPP/Default.aspx
Electricity Generating Authority of Thailand. (2017, December). Power Plant Operation and Maintenance. [Online] (in Thai). Available: http://www.egat.co.th/index.php?option =com_content&view=article&id=2955: 20190319-ar t01&catid=49&Itemid=251
P. Jomthong, P. Tharawetcharak, A. Watanasungsuit, and C, Pornsing “A study of ranking factors to the success of thai small-scale biomass,” Naresuan University Journal: Science and Technology, vol. 25, no. 4, 2017 (in Thai).
K. Wongrad, T. Boonyasopon, W. Ketsingha, and N Surapongrukchareon, “The development work competency of production managers in electric and electronic industries,” The Journal of KMUTNB, vol. 22, no. 1, 2012 (in Thai).
Y. Panitanwong, T. Boonyasopon, S. Wisuttipaet, and T. Roopsing, “The development model of the management’s potential in construction service industry for Thailand 4.0,” The Journal of KMUTNB, vol. 30, no. 2, pp. 351–360, 2020 (in Thai).
S. Surakitbowon, “Significant competencies of professional administrators,” Sakon Nakhon Rajabhat University Journal, vol. 6, no. 12, pp. 165–183, 2014 (in Thai).