รูปแบบการพัฒนาศักยภาพของผู้จัดการด้านพลังงานในโรงงานอุตสาหกรรม

Article Sidebar

PDF
เผยแพร่แล้ว: พ.ค. 18, 2018
คำสำคัญ:
รูปแบบการพัฒนาศักยภาพ ผู้จัดการด้านพลังงาน สมรรถนะ

Main Article Content

Jaruphong Chenaphun
Faculty of Business and Industrial Development, King Mongkut’s University of Technology North Bangkok, Bangkok
Preeda Attavinijtrakarn
Faculty of Business and Industrial Development, King Mongkut’s University of Technology North Bangkok, Bangkok
Somnoek Wisuttipaet
Institute of Technological Development for Industry, King Mongkut’s University of Technology North Bangkok, Bangkok,
Taweesak Roopsing
Department of Industrial Business Administration, Faculty of Business Administration, King Mongkut’s University of Technology North Bangkok, Bangkok

บทคัดย่อ

การวิจัยในครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ เพื่อศึกษาองค์ประกอบที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการด้านพลังงาน เพื่อศึกษาปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อความสำเร็จของผู้จัดการด้านพลังงาน เพื่อสร้างรูปแบบการพัฒนาศักยภาพของผจูั้ดการด้านพลังงาน และจัดทำคู่มือการพัฒนาศักยภาพของผู้จัดการด้านพลังงานในโรงงานอุตสาหกรรม รูปแบบการวิจัยในครั้งนี้ใช้เทคนิคเดลฟายโดยใช้กลุ่มผู้เชี่ยวชาญ ซึ่งเป็นกลุ่มตัวอย่างจำนวน 21 ท่าน เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยประกอบด้วย แบบสัมภาษณ์และแบบสอบถามสถิติวิเคราะห์ที่ใช้ประกอบด้วย ค่าความถี่ ค่าร้อยละ ค่ามัธยฐาน และค่าพิสัยระหว่างควอไทล์ (IQR) ผลการวิจัยพบว่ารูปแบบการพัฒนาศักยภาพของผู้จัดการด้านพลังงานในโรงงานอุตสาหกรรม ประกอบด้วย สมรรถนะหลัก และสมรรถนะย่อยโดยสมรรถนะหลักประกอบด้วย 3 ด้าน คือ ด้านความรู้ ด้านทักษะ และด้านคุณลักษณะภายในบุคคล ซึ่งสมรรถนะหลักแต่ละด้านประกอบด้วยสมรรถนะย่อยดังนี้ สมรรถนะหลักด้านความรู้ประกอบด้วย สมรรถนะย่อย 7 ด้าน สมรรถนะหลักด้านทักษะ ประกอบด้วยสมรรถนะย่อย 6 ด้าน และสมรรถนะหลักด้านคุณลักษณะภายในบุคคล ประกอบด้วยสมรรถนะย่อย7 ด้าน ส่วนผลการประเมินรูปแบบการพัฒนาศักยภาพของผู้จัดการด้านพลังงาน และคู่มือการพัฒนาศักยภาพของผู้จัดการด้านพลังงานในโรงงานอุตสาหกรรม โดยผู้ทรงคุณวุฒิจำนวน 13 ท่าน พบว่าผู้ทรงคุณวุฒิมีความเห็นต่อรูปแบบและคู่มือที่สร้างขึ้นในทุกประเด็นที่ทำการประเมินว่ารูปแบบและคู่มือที่สร้างขึ้นนี้สามารถนำไปใช้ได้จริง

Article Details

ฉบับ
ปีที่ 28 ฉบับที่ 2 (2018): April-June, 2018
บท
บทความวิจัย ด้านการพัฒนาอุตสาหกรรม

บทความที่ลงตีพิมพ์เป็นข้อคิดเห็นของผู้เขียนเท่านั้น
ผู้เขียนจะต้องเป็นผู้รับผิดชอบต่อผลทางกฎหมายใดๆ ที่อาจเกิดขึ้นจากบทความนั้น

References

[1] Energy is Future. (2017, March). Renewable energy and future international economic development [Online]. Available: http://www.enerjikongresi2012.com/?p=32 (in Thai).

[2] Ministry of Energy. (2017, March). Energy Balance of Thailand 2014. Department of Alternative Energy Development and Efficiency. Bangkok, Thailand [Online]. Available:http://www.dede.go.th/download/stat58/Energy%20Balance%20of%20Thailand%202014_1.pdf (in Thai).

[3] A Company Of Thai Oil. (2017, March). Climate change and energy management. Bangkok, Thailand [Online]. Available: https://www.thaioilgroup.com/home/content.aspx?id=169 (in Thai).

[4] Office of the Council of State. (2017, March). Energy Conservation Promotion Act, B.E. 2535. Bangkok, Thailand [Online]. Available: http://www.dede.go.th/ewt_dl_link.php?nid=134 (in Thai).

[5] V. Nakthong. (2017, March). ISO 50001. iEnergyGuru. Bangkok, Thailand. [Online]. Available: http://ienergyguru.com/2014/12/%E0%B8%81%E0%B8%B3%E0%B9%80%E0%B8%99%E0%B8%B4%E0%B8%94-iso-50001/ (in Thai).

[6] D. C. McClelland, “Testing for competence rather than “intelligence,” American Psychologist, vol. 28, pp. 1–14, 1973.