Factors affecting organizational commitment of employees in kulthorn electric company limited

Main Article Content

วศิน แดงบรรจง
วรนารถ แสงมณี
ณัฐวุฒิ โรจน์นิรุตติกุล

Abstract

The objectives of this research were 1) to study the level of employee commitment of employees in Kulthorn Electric Company Limited and; 2) to study the factors affecting attitudes employee commitment of employees in Kulthorn Electric Company Limited. The sample size was 173 employees in Kulthorn Electric Company Limited. Questionnaires were used as the research instrument. The data was analyzed by using a statistical program. Statistics for data analysis were percentage, arithmetic mean, and standard deviation. Multiple linear regression analysis was used to test the hypothesis. The results showed that:


1) Organizational commitment of employees in Kulthorn Electric Company Limited was at medium level(  gif.latex?\small&space;\bar{X}  = 3.346, S.D. = 0.122).


2) Intrinsic rewards, safety and hygiene, training and development affected organizational commitment of employees in Kulthorn Electric Company Limited. All independent variables could explain the variation in organizational commitment of employees in Kulthorn Electric Company Limited at 73.4%.

Article Details

How to Cite
แดงบรรจง ว., แสงมณี ว., & โรจน์นิรุตติกุล ณ. (2015). Factors affecting organizational commitment of employees in kulthorn electric company limited. Journal of Industrial Education, 14(2), 503–510. Retrieved from https://ph01.tci-thaijo.org/index.php/JIE/article/view/122462
Section
Research Articles

References

[1] สมวรรณ นาคทับ. 2556. สถิติการลาออกของพนักงาน. แผนภูมิ. กรุงเทพฯ: ฝ่ายทรัพยากรบุคคล. บริษัท กุลธรอิเล็คทริค จำกัด.

[2] Schuler, R.S., & Vandra, H.L. 1987. Personal and Human Resource Management.New York : West Publishing.

[3] Milkovich & Newman. 2005. Compensation. 8th edition. New York : McGraw-Hill.

[4] Heinrich, H W. 1978. Industrial Accident Prevention. New York : McGraw Hill Books.

[5] Wexley, K.N. and Latham, G.P. 1981. Developing and training human resources in an organization. Scott, Foresman and Company, Glenview, IL.

[6] Michael, Beer. 2009. High Commitment High Performance. Printed In San Francisco of America: A Wiley Imprint.

[7] Taro, Yamane. 1970. Statistics – An Introductory Analysis. Tokyo: John Weatherhill, Inc.

[8] ชูศรี วงศ์รัตนะ. 2550. เทคนิคการใช้สถิติเพื่อการวิจัย. พิมพ์ครั้งที่ 10. นนทบุรี: โรงพิมพ์ไทเนรมิตกิจ อินเตอร์ โปรเกรสซิฟ.

[9] จักรพันธ์ ทองผาย. 2555. ปัจจัยที่มีผลต่อความผูกพันกับองค์การของพนักงานระดับปฏิบัติงานของบริษัทผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ ในนิคมอุตสาหกรรมอมตะนคร จังหวัดชลบุรี. วิทยานิพนธ์ วิทยาศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาวิทยาการจัดการอุตสาหกรรม สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบัง.

[10] วรัญญู พินทุสมิต. 2550. การบริหารค่าตอบแทนที่มีประสิทธิผล: กรณีศึกษา บริษัท ฮอนด้า ลีสซิ่ง (ประเทศไทย) จำกัด. วิทยานิพนธ์ วิทยาศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์การ สถาบันบัณฑิตพัฒนาบริหารศาสตร์.

[11] ลาภ ศรีสำอางค์. 2555. คุณภาพชีวิตการทำงานและความผูกพันต่อองค์การของข้าราชการตำรวจกองบัญชาการตำรวจนครบาล. วาสารครุศาสตร์อุตสาหกรรม, 11(2), น. 119-121.

[12] วรรณฤดี ธรรมเจริญ. 2553. ความสัมพันธ์ระหว่างรางวัลตอบแทนภายใน รางวัลตอบแทนภายนอก และแนวโน้มในการลาออก ของพนักงานบริษัทเอกชน ในนิคมอุตสาหกรรมเวลโกรว์ อำเภอบางปะกง จังหวัดฉะเชิงเทรา. วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต สาขาวิชาบริหารธุรกิจวิทยาลัยการบริหารรัฐกิจ มหาวิทยาลัยบูรพา.