แบบจำลองปัญหาโต้แย้งในโครงการก่อสร้างอาคารชุด

บทคัดย่อ

การวิจัยแบบจำลองปัญหาโต้แย้งในการก่อสร้างอาคารชุดรวบรวมข้อมูลผ่านแบบสอบถามจากผู้บริหาร ผู้จัดการโครงการ วิศวกร และผู้ควบคุมงานโครงการก่อสร้างอาคารชุดเขตกรุงเทพมหานคร จำนวน 258 ตัวอย่าง ผลการวิเคราะห์ข้อมูลด้วยการวิเคราะห์ปัจจัยเชิงยืนยันลำดับที่สองพบว่า ปัจจัยหลักที่สามารถช่วยลดปัญหาโต้แย้งในการก่อสร้าง ประกอบด้วย 7 ปัจจัย คือ ลักษณะเจ้าของงาน ประสบการณ์ทีมงานโครงการ ลักษณะโครงการ สภาวะแวดล้อม เอกสารโครงการ ระบบการเงิน และความสามารถในการจัดการ แบบจำลองปัญหาโต้แย้งที่พัฒนาได้มีความสอดคล้องกับข้อมูลเชิงประจักษ์ในระดับปานกลาง-ดี (χ²/df = 2.025, RMSEA = 0.063, SRMR = 0.069, CFI = 0.867, TLI = 0.853 และ AGFI = 0.814) โดยปัจจัยสำคัญที่สุด คือ ลักษณะโครงการ ซึ่งประกอบด้วย 4 ตัวแปร เรียงลำดับความสำคัญจากมากไปน้อยตามค่าน้ำหนัก ได้แก่ การเลือกเทคโนโลยีที่ใช้ในการก่อสร้างอย่างเหมาะสม การจัดการภาระงานในโครงการ สิ่งที่คาดไม่ถึงในโครงการก่อสร้างและความเรียบง่ายในการออกแบบ ผลวิจัยสามารถใช้เป็นแนวทางในการบริหารจัดการ เพื่อลดปัญหาโต้แย้งภายในโครงการก่อสร้างต่อไป